來源：網(wǎng)絡(luò) | 2018-09-06 14:12:35
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今天小編為大家分享2018考研管綜論證有效性分析案例及范文分析! 希望對大家有幫助。
寫作
論證有效性分析：分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點(diǎn)，寫一篇600字左右的文章，對該論證的有效性進(jìn)行分析和評論。
題目：
現(xiàn)代企業(yè)管理制度的設(shè)計要遵循的重要原則是權(quán)力的制衡與監(jiān)督，只要有了制衡與監(jiān)督，企業(yè)的成功就有了保證。
所謂的制衡，指對企業(yè)的管理權(quán)進(jìn)行分解，然后使要分解的權(quán)力相互制約達(dá)到平衡，它可以使任何人不能濫用權(quán)力。至于監(jiān)督，指對企業(yè)管理進(jìn)行嚴(yán)密觀察，使企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)處于可控范圍之內(nèi)，而且所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內(nèi)，那么企業(yè)的經(jīng)營就不可能產(chǎn)生失同時以制衡與監(jiān)督為原則所設(shè)計的企業(yè)管理制度還有一個固有特點(diǎn)，即能保證其實(shí)施的有效性，因為環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督機(jī)制能確保企業(yè)內(nèi)部各級管理者無法敷衍塞責(zé)，萬一有人敷衍塞責(zé)也會受到這一機(jī)制的制約。
再者，由于制衡的核心是權(quán)力平衡，而企業(yè)管理的權(quán)力又是企業(yè)運(yùn)營的動力與起點(diǎn)，因此權(quán)力平衡就可以使企業(yè)運(yùn)營保持平衡。另外，從本質(zhì)上來說，權(quán)力平衡就是權(quán)力平等，因此，這一觀念本身蘊(yùn)含平等的觀念。平等觀念一旦成為企業(yè)管理理念，必將促成企業(yè)內(nèi)部和諧與穩(wěn)定。
由此可見，如果權(quán)利的制衡與監(jiān)督這一管理原則付諸實(shí)踐，就可以使企業(yè)運(yùn)營避免失誤，確保其管理制度的有效性，日常運(yùn)營的平衡以及內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定，這樣的企業(yè)一定能夠成功。
例文賞析：
揭穿詭辯
原文的推理看似有理有據(jù)，實(shí)際是漏洞百出，現(xiàn)擇其要點(diǎn)分析如下。
首先，即便任何人都不濫用權(quán)力，所有環(huán)節(jié)也都在可控之內(nèi)也不意味著企業(yè)運(yùn)營不會產(chǎn)生失誤。事實(shí)上，企業(yè)運(yùn)營還受公司財務(wù)狀況、管理決策的等多重因素影響，任意一因素發(fā)生問題均可能造成公司運(yùn)營的重大失誤。因此，這些措施僅僅能夠起促進(jìn)作用，而企業(yè)能否成功還需考慮其他條件。
其次，企業(yè)內(nèi)部管理者無法敷衍塞責(zé)也不能保證其實(shí)施的有效性。假如所有的監(jiān)督與權(quán)利的制衡都無法實(shí)施，所有工人由于薪酬問題選擇罷工，即使管理層能保持責(zé)任心，監(jiān)督機(jī)制也無法確保有效性，這樣企業(yè)還能成功嗎?
再次，權(quán)力的平衡一定能推出企業(yè)運(yùn)營保持平衡嗎?未必，因為盈利、行業(yè)競爭等也是企業(yè)運(yùn)營平衡的因素之一。如果各管理者權(quán)利都相對平衡，但卻對市場形勢做出滯后的決策，導(dǎo)致無法迎合市場，最終產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，這樣的企業(yè)談何運(yùn)營的平衡。
另外，“權(quán)力平衡”與“權(quán)力平等”，概念不能簡單等同。權(quán)力平衡代表力量的均衡，有可能是多方與一方保持力量的平衡，而權(quán)力的平等代表大小相同、相等。比如杠桿兩端雖然平衡，但其兩邊的質(zhì)量未必相等。因此，由此推出本身蘊(yùn)含著平等的觀念過于草率。
最后，就算平等觀念是企業(yè)的管理理念，也不一定能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧與穩(wěn)定。擁有平等的觀念不意味著不存在矛盾。種族平等被提倡多少年了，各種因種族歧視的槍殺案件仍然會發(fā)生，反而激化了矛盾。所以，企業(yè)僅此想要成功是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
綜上所述，上文的推理是不嚴(yán)密的，結(jié)論也難以成立。
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